（1）总经理
决定公司的生产经营计划和投资方案，决定公司内部管理机构的设置，制定公司年度财务预、决算和利润分配方案，对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案，聘任和解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人，并决定其奖惩。
主导企业文化与公司形象建设；制定满足顾客和法律要求的经营方针；公司经营绩效与价值绩效考核的策划、权限和相互关系；对顾客做出承诺，并承担其责任和义务，确保顾客要求得到满足；各项改进措施监督实施；组织公司各项管理体系建立、实施、保持和持续改进。
（2）常务副总
负责协助公司领导承上启下、沟通左右、平衡协调各部门之间关系，主导年度工作计划的制定与监督执行；负责公司行政管理、制度制定及监督实施，以及后勤装备等采购、管理工作。
（3）副总经理
负责公司计划的实施与市场导入，建立集人防、技防、出警为一体，人机联动的全方位的安全服务网络；负责服务理念、服务模式的建立，努力将公司打造成具有实力的安保服务公司。
（4）项目副总
负责项目部的日常管理工作，遵循总公司管理模式因地制宜的开展各项管理工作，努力开拓市场，提升保安业务素质，提高服务质量，提升客户满意度。
（5）财务部
财务部负责本公司财务的预算、控制、监督和核算，确保各项资金安全，严格控制资金的适用范围，按现代企业制度要求，以财务为中心，努力降低成本，防止资金流失，提高投资效益。
（6）行政部
负责人员报到、任免、升迁、请假、奖惩、考核、薪酬、离职、解聘等手续处理，相关福利及劳动合同、保险的管理；公司年度培训教育计划的制定与实施；行政人事规章制度的规划、制定、检讨和修订；政务督导；企业文化活动策划。
（7）综合部
负责公司物资、装备、工服的统筹、采购、发放与管理；负责公司所有车辆的管理；负责所有驻勤点后勤管理的督查、伙食、房租费用的核发。
（8）市场部
依照有关市场管理的法律、法规，建立、健全市场管理制度，制定市场开拓政策，并组织落实。健全公司统一、搞笑的市场管理体系，负责公司市场管理工作。依照法律的有关规定，开拓公司市场业务。通过和客户单位洽谈，商定驻勤方案，负责保安服务合同的起草、变、续签和解除。
（9）干部处
负责公司各驻点干部的提名、任用、调动、考核；建立干部培训机制，有计划、有针对性地开展干部培训，提高干部任职能力及管理素质；建立储备干部培训机制；负责干部队伍的日常工作指导。
（10）人防部
熟悉掌握客户单位的地址位置、重点要害部位和设施布局的基本情况，负责客户单位安保方案、人员的配置与实施，协助客户单位防火、防盗、防破坏和保安工作的开展；负责公司各项大型活动的敬畏布岗和人员配置；负责各安保队日常管理、组织学习培训、考核、监督检查警容风纪和工作落实情况；协调好客户关系，加强与客户的沟通联系，定期回访客户及时处理客户提出的要求与意见，并向常务副总反馈信息。
（11）技防部
负责技防市场开发、培养。制定安保设备、设施管理总体方案，编制养护维修计划，负责公司各种设备的养护与维修工作，保证各类设备正常运行；定期检查各种设备，根据存在问题，提出维修解决办法和制定维修方案；方案批准后组织实施；做好技防工程部的日常管理工作，保证其他部门工作正常化；做好技防设备设施的验收、安装、维护、养护、维修工作。
（12）客户部
负责协调与客户单位的关系，听取客户单位对保安服务工作的意见及建议，了解保安服务情况，检查各项工作的落实。负责各执勤点保安服务费及其他相关费用的跟进。处理合同争议、纠纷、违约、索赔等事宜。
